Район плюс

Управляющий холдингом угольного магната Александра Щукина «Сибуглемет» и шахты «Полосухинская», руководитель венчурного фонда CoalFuture бизнесмен Ильдар Узбеков, анализируя программу «Чистый уголь – чистый Кузбасс», предложенную губернатором Кемеровской области, увидел в ней не только решении экологических проблем региона, но и возможности для оздоровления отрасли в целом. О своих впечатлениях и надеждах он поделился с  читателями «Финансовой газеты» //fingazeta.ru/ 

Кузбасс станет передовиком среди угледобывающих регионов, где внимание к экологии возведено в ранг государственного приоритета, а борьба за чистоту производства становится в один ряд с борьбой за экономические показатели.

Таковы итоги рабочей поездки в Прокопьевский и Новокузнецкий районы Кемеровской области Сергея Цивилева, в ходе которой губернатор объявил о старте комплексной программы «Чистый уголь – чистый Кузбасс». Как подчеркнул руководитель региона, инициатива призвана решить наболевшие проблемы области.

Так, в фокусе внимания, в частности, оказались переселение жителей с подработанных территорий, рекультивация земель и введение экологических стандартов для добывающих компаний, акцентировал внимание на основах  выступления руководителя региона Ильдар Узбеков.

 Речь в программе идет, в том числе и об отказе от перевозки угля по дорогам общего пользования. «Такие маршруты негативно влияют на экологию и здоровье людей. Загрязняются не только воздух, но и грунтовые воды. Кроме того, качество дорог от постоянного передвижения по ним большегрузного транспорта заметно ухудшается», – указал глава Кузбасса, заключив, что производства, наносящие вред инфраструктуре и экологии, должны быть закрыты как невыгодные для экономики региона.

«Проблема черных копателей, которая актуальна для подработанных территорий ликвидированных шахт, не так легковесна и локальна, как кажется на первый взгляд. Предприятия отрасли и регион в целом терпят имиджевые потери от процветания теневого – пусть даже небольшого – сегмента рынка. А имиджевые потери несут потери экономические», – прокомментировал управляющий холдингом «Сибуглемет» Ильдар Узбеков заявление главы Кузбасса о допуске крупных компаний на подработанные земли для их рекультивации и выемки оставшегося угля.

В департаменте угольной промышленности Кемеровской области пояснили, что рассматривают вариант выставлять участки недр на торги в виде конкурса с обременением переселения части жителей поселка за счет средств угледобывающего предприятия.

Напомним, что в начале февраля 2019 года в городах Прокопьевске, Киселевске и Новокузнецке выпал черный снег: экспертиза установила превышение предельно-допустимой концентрации загрязняющих веществ в воздухе более чем в два раз. Тогда глава фонда CoalFuture Ильдар Узбеков обратил внимание на важности сохранение экосистемы, обозначив в качестве обязательных мер наряду с созданием экологических барьеров в виде особо охраняемых природных территорий, модернизацию производственных процессов и оздоровление отрасли за счет привлечения ответственных недропользователей.

Она очень хотела играть в ту игру, о которой рассказал тренер из Целинской  спортшколы, приходивший к семиклассникам и приглашавший в секцию гандбола. А Ксения училась всего лишь в пятом классе, ей было на тот  момент 11 лет. Ждать два года? А вот и нет!

Буквально следом ходила пятиклассница за Борисом Федоровичем Сивашовым, просилась. В конечном итоге  не выдержал тренер и взял в команду.

- Надеюсь потом не пожалел, - улыбается Ксения Леонидовна Оводкова,  тренер-преподаватель отделения гандбола Целинской ДЮСШ.  

Она одна из немногих воспитанниц целинского, да и, вообще, сельского донского гандбола, которая чего-то достигла на высоком уровне в этом популярном в Ростовской области виде спорта.

В принципе, это уже было понятно в детском возрасте. Еще обучаясь в ДЮСШ, Ксения и ее ровесница из Егорлыкского района,  вдвоем представляли все  сельские территории Дона в сборной региона на крупнейших детских турнирах. Подавляющая часть команды комплектовалась  строго ростовчанками.

 Очень много ездили по тогда еще Советскому Союзу – Брест, Бровары, Ленинградская область. Участвовала в союзном турнире для гандболистов «Стремительный мяч». Его аналог сейчас первенство России для юниорских возрастов. Играла на позиции полусреднего и не раз получала приз лучшего игрока турнира.

Затем был учеба в спортивном интернате. Здесь же в Ростове-на-Дону, Ксения закончила училище олимпийского резерва и получила  приглашение в команду высшей лиги – ростовский «Источник», который на тот момент тренировал Леомарк Невядомский, заслуженный тренер СССР.

Выходившая на позициях правого или левого крайнего Ксения Оводкова, в 1995 году становится бронзовым призером чемпионата России и получает звание мастер спорта.

Увы, карьера в большом спорте не сложилась. По ряду причин пришлось уйти из команды мастеров. Зато удалось получить высшее образование в Кубанской академии физической культуры.

После получения диплома какое-то время жила и работала учителем  в Таганроге, Московской области. И все-таки  приехала домой, в Целину. О возвращении в спорт в любом варианте, правда, уже и не думала, спокойно занималась в администрации района делами в комитете по молодежной политике и тут вдруг неожиданный разговор с Владимиром Аванесовичем Черкезовым, предложившим работу в только что вошедшем в строй спорткомплексе «Целина».

-  Так я сюда и пришла, сначала в тренажерный зал, потом стала работать тренером по волейболу. На тот момент отделение гандбола уже несколько лет не функционировало, - вспоминает Оводкова.

Казалось бы, вот оно, рядом, возвращение в любимый вид спорта, пусть теперь в качестве тренера, но что-то не пускало.

- Я работала в спортшколе методистом, на  других должностях, была даже среди инициаторов возрождения отделения гандбола, но тренером…  Для меня это казалось очень большим, недостижимым. И все-таки поняла, что надо возвращаться…. Когда решилась – моим первым набором стала команда мальчиков  1999-2000 год рождения. Я с ними очень много времени проводила.  До пяти вечера выполняла обязанности методиста. А потом оставалась на тренировки. И занятия шли даже дольше чем по графику. Спустя два года, когда дети чему-то уже научились, следующие три боролись с Егорлыком только за первые места.

 Вот так понемногу гандбол вернулся в Целину. Пришла Наталья Бабина, которая также, как и Ксения закончила специализированное спортучилище. Приехал еще один тренер – Олег Чернышев, назначенный старшим тренером гандбольного отделения. Он тоже игровик, гандболист, играл за границей, имеет звание мастера сопора Украины.

Сейчас на отделении занимается около сотни мальчишек и девчонок. А целинский детский гандбол вполне конкурентен не только на региональном, но и на российском уровне.

Взять первый набор тренера-преподавателя Ксении Оводковой.    Все семь человек этой команды составляли основу  сборной Ростовской области по своему возрасту. Сама Ксения Леонидовна была вторым тренером сборной, показавшей наилучший результат для донского гандбола  за последние 10 лет – 4 место по этому возрасту на чемпионате России среди 52 участников. Как считает сама Оводкова:

- В какой-то степени сложились удачно все, даже внешни,е факторы. Нам много помогали спонсоры, нам удавалось выезжать с командой за границу, где проводились хорошие турниры. Нужно сказать огромное спасибо родителям, за счет которых мы могли позволить повезти ребят туда, куда это было необходимо.

А вот о своем тренерском вкладе она особо не распространяется, обронив расхожую и вечную для спорта истину: выигрывает команда, проигрывает – тренер. Впрочем, проигрывать как раз она не любит. Не желает она этого и для своих воспитанников.

Причем не только в спортивном плане, но и в моральном, этическом. И потому результат отдельного турнира для нее и для других тренеров не так важен, как то, с чем дети войдут в жизнь после спорта;

-  Хочется первых мест, побед, вот только всегда первым стоит вопрос, кем дальше они  будут. В спорте останутся единицы. Из моих ребят один попал в команду суперлиги, второй – играл за команды Таганрога, Ростова. Остальные с гандболом никак и нигде не связаны.  Как дальше сложиться их жизнь, как они пойдут по ней – в этом также наша ответственность.

Поэтому нам нужно знать, что происходит у ребенка в семье, как он учится, потому что спорт и общеобразовательная школа связаны, они взаимно влияют.  Если учеба у ребёнка хромает, его точно не будут отпускать ан соревнования. Против этого будут и родители, и школа. Бывает, ребенок ленится в школе. Ему больше нравится выходить на площадку, играть, бегать. Тогда приходиться говорит жестко: не возьму на соревнования, если ты не подтянешь учебу. Есть реальные факты, когда родители приходят и говорят, спасибо Вам, за то, что наш ребенок стал лучше учиться. Бывает, что даже с «троек» ребята поднимаются на «пятерки». Так как есть стимул – спорт.

Каким образом, стараются в меру своих сил расширить кругозор своих воспитанников? Обязательным правилом  для всех тренеров гандбольного отделения считается  куда-то повести детей в том населенном пункте, где проходит турнир.

Допустим, на последних соревнованиях в Новочеркасске, куда выезжала  23-24 февраля команда мальчиков 2008-09 года рождения, вся команда посетила собор. В том же Новочеркасске обязательно ребят ведут в донской краеведческий музей. Обязательно на все соревнования тренеры везут различные игры на развитие речи, мышление.

- В первую очередь мы прививаем детям –коллективность, командный дух, чтобы они были один за одного, ответственность, самостоятельность. Ну, и конечно же, подтягиваем физическое развитие, чтобы ребенок был здоров, активен, мог владеть своим телом. А главное, нужно не забывать: мы педагоги, а потом уже тренеры, - считает Оводкова.

«В первую очередь, нужно воспитать не хоккеиста, а человека. Чтобы дети стали настоящими людьми, уважали старших, проявляли милосердие. Все остальное придет.» Так в свое время сказал знаменитый детский хоккейный тренер Виктор Перегудов, воспитавший таких известных хоккеистов как чемпионы мира Сергей Гончар, Андрей Назаров.

Тоже самое утверждает Оводкова и ее коллеги. Но сейчас, наверное, это делать гораздо труднее – мир и общество слишком изменились за последние 20-30 лет и не в лучшую сторону.

Тем не менее, целинские тренеры-преподаватели стараются, привить ребятам все, включая определенные семейные ценности. Уже традиционно в дни зимних каникул в спорткомплексе проводятся «Веселые старты», где ребята могут посоревноваться со  своими родителями. И приходит очень много людей.

Понятно, что с таким графиком, тем более, что детские турниры в основном проходят в дни каникул тут же может возникнуть вопрос, а как же тогда отдых в кругу семьи.

В данном случае, здесь для каждого свое. Для Ксении Оводковой и ее мужа старшего тренера отделения Олега Чернышева жизнь неразделима, как выразилась она сама, по рубежу «работа-семья». С утра до вечера время занято гандболом, воспитанниками, планами тренировок:

- Старший сын учится в институте, а младшая дочь, если мы едем на соревновании, перемещается вместе с нами. Она, как дочь полка, знает всех, кто контактирует с нами, ее тоже знают все. И ей это нравится.

Кстати, ребенок уже в свои четыре года занимается в спортшколе, на отделении художественной гимнастики. Гандболом, понятно, еще рано. Но то, что она перейдет в этот вид спорта верят и папа, и мама. По логике вещей, скорее всего, будет так. Ведь дети в любом случае продолжение своих родителей и должны брать от них все самое яркое, самое лучшее, самое заветное. В том числе, увлечения и профессии.

Д. Клименко.

 «Решение о создании исполкома угольной промышленности с центром в Кузбассе фактически делает регион отраслевым «законодателем моды» и дает возможность активизировать работу по модернизации всего сектора в ожидании глобальной трансформации энергетического рынка», - делает вывод глава компании «Сибуглемет» и создатель венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков по итогам первого Всероссийского съезда руководителей угольных компаний.

Февральское мероприятие, которое спустя месяц обернулось знаковым решением о создании в Кемеровской области исполнительного комитета российских угольщиков, эксперты безусловно называют системообразующим для всего угледобывающего сектора государства.

Обозначенные задачи комитета – консолидация добывающих предприятий, координация их деятельности на внутреннем и международных рынках – позволяют эффективно работать на минимизацию рисков в свете предстоящих «тектонических» сдвигов в отрасли, говорит международный бизнесмен Ильдар Узбеков. «Повышенное внимание мировых держав к соблюдению Парижского соглашения по климату диктует более жесткие требования к угольной отрасли, снижая ее конкурентоспособность по сравнению с возобновляемыми источниками энергии. Уже через 5-7 лет «зеленая» энергетика, и в первую очередь в Евросоюзе, по стоимости сравняется с традиционной», - обозначает кузбасский угледобытчик, миллиардер Ильдар Узбеков.

По его мнению, недавнее заявление помощника спецпредставителя Президента России по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергея Иванова о том, что РФ ратифицирует Парижское соглашение только после полного учета лесов (а это может произойти не раньше 2020 года), дает время угледобывающим компаниям сформировать резервы для модернизации производства, во-первых, а во-вторых, подготовить пошаговую стратегию перехода на глубокую переработку угля и внедрения перспективных проектов и прорывных технологий. «Это будет способствовать получению новых источников энергии и материалов, которые позволят сохранить и увеличить в регионах добычи рабочие места и обеспечить более высокий уровень дохода населения, - говорит руководитель венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков. – Нужно без иллюзий понимать, что растущий сегодня рынок угля – это «лебединая песня» отрасли, за которой последует спад без восстановления на прежних уровнях». Кузбасский угледобытчик Ильдар Узбеков предупреждает, что нынешнее благоденствие, когда РФ вышла на рекордную добычу угля за всю историю страны, продлится недолго, и именно сейчас есть время подготовится к грядущим трансформациям рынка: «И роль Кемеровской области, ставшей центром угольной промышленности России, дает возможность транслировать тенденцию к трансформации на всю страну».

«В угольной отрасли страны необходимо реализовать золотой треугольник: объединение промышленности, науки и образования для единой цели – повышения эффективности производства, его роботизации и автоматизации. Эти меры напрямую связаны с повышением благосостояния жителей региона – главной задаче согласно Майским указам Владимира Путина», - подтвердил заместитель Министра энергетики России Анатолий Яновский.

В свою очередь глава Кузбасса Сергей Цивилев напомнил, что Кемеровская область, добывающая 60% всего угля в стране, «уже стала и может дальше быть главной площадкой для отработки всех новых технологий для развития угольной отрасли».

Постоянный адрес новости: https://yar.mk.ru/economics/2019/03/18/biznesmen-ildar-uzbekov-kuzbass-centr-ugolnoy-otrasli.html

 Одной из визитных карточек Целинского района, несомненно, является спортивно-оздоровительный комплекс «Целина» - основная спортивная база Детско-юношеской спортивной школы Целинского района.

И десять лет руководит одним из лучших учреждений дополнительного образования в Ростовской области Евгений Александрович Бородин.

В данном случае – только этот производственный юбилей можно было бы считать поводом для беседы с директором ДЮСШ, но более важны все-таки другие.

2018 год в Ростовской области объявлялся годом детского спорта, а в России вообще отмечалось 100-летие государственной системы дополнительного образования.

Поэтому интересно было узнать, каков сегодня детский спорт в Целинском районе, какое место занимает он в жизни подрастающего поколения и, конечно же, услышать об успехах учеников ДЮСШ на региональном и российском уровне, ведь они были всегда.

- Евгений Александрович, что представляет собой современная Детско-юношеская спортивная школа Целинского района? Сколько детей занимается в школе, какие отделения работают?

-  В нашей школе в этом учебном году по программам дополнительного образования  на отделениях по 10 видам спорта – гандбол, футбол, настольный теннис, легкая атлетика, художественная гимнастика, бокс, кикбоксинг, дзюдо, волейбол, бильярдный спорт - обучается  1745 детей. Учебный процесс в МБОУДО ДЮСШ обеспечивают заместитель директора по учебной работе, старший инструктор-методист, инструктор-методист, 33 тренера-преподавателя, 19 из них являются основными работниками, 4 - работают на условиях внутреннего и 10 – на условиях внешнего совместительства.

Здесь следует сказать, что с момента, когда в 2007 году спортивной школе был передан в оперативное управление спортивно-оздоровительный комплекс «Целина», количество обучающихся Детско-юношеской спортивной школы стало ежегодно увеличиваться, открываются новые отделения, приходят в штат новые преподаватели, настоящие профессионалы.  Только за последние 10 лет численность обучающихся в МБОУДО ДЮСШ возросла с 998 до 1745 человек, в 2009 году было открыто отделение бильярдного спорта, в 2010 – художественной гимнастики, гандбола, а в 2014 и 2015 годах – дзюдо и бокса.

- Вы развиваете достаточно уникальные виды спорта для сельской местности. Бокс, дзюдо, кикбоксинг, бильярдный спорт… А художественная гимнастика вообще «космос» для сельских ДЮСШ, даже не все города могут позволить себе поддерживать данную спортивную специализацию. Как это удалось в Целинском районе?

- Самое главное – это наличие кадров, квалифицированных специалистов, профессионалов, влюбленных в свое дело.

Что касается отделения художественной гимнастики, то оно появилось в нашей школе с легкой руки Владимира Аванесовича Черкезова, который начал заниматься этим вопросом, будучи Главой Целинского района. Открытие отделения бильярдного спорта – также его инициатива. В конце концов, весь наш спорткомплекс «Целина», спортшкола на его базе - это его идея, его исполнение, его детище.

- Если не трудно, то давайте все-таки выделим самые значимые на ваш взгляд достижения воспитанников ДЮСШ за прошлый год.

-  Одно из самых сильных отделений в Целинской ДЮСШ – это художественная гимнастика. Наши воспитанницы - Елизавета Бабакова,  София Луценко, Оксана Юнкина, Светлана Чернуха  - уже имеют разряды «Кандидат в мастера спорта», которые они как раз и получили в 2018 году. По этому виду спорта у нас есть призеры Кубка  Ростовской области, первенства Ростовской области, победители и призеры областного турнира по художественной гимнастике «Золотая осень»;  на Х спортивных Играх молодежи Дона по программе IV летней Спартакиады молодежи России 2018 года по художественной гимнастике девчонки взяли  2 место в командном зачете. Тренеры отделения – мастер спорта, тренер-преподаватель высшей категории Наталья Анатольевна Радченко и Ксения Константиновна Погорелова.

Больших успехов добились обучающиеся отделения настольного тенниса тренера-преподавателя высшей категории Ивана Петровича Щинова. Они являются постоянными участниками  официальных турниров, победителями и призерами Кубков, Чемпионатов и Первенств Ростовской области по настольному теннису, спортивных игр молодежи Дона. Обучающиеся Татьяна Коновалова, Юлия Патрикеева, Юлия Чертовских, Маргарита Клепальченко выполнили норматив на разряд «Кандидат в мастера спорта», Светлана Чернуха является членом сборной Ростовской области по настольному теннису.

С 2010 года успешно развивается отделение гандбола. Команды различных возрастов становились победителями и призерами первенств Ростовской области по гандболу, межрайонных соревнований, неоднократно принимали участие в международном фестивале гандбола, который ежегодно проводится в г. Тольятти. В 2014 и 2018 годах обучающиеся МБОУДО ДЮСШ участвовали в международном турнире по гандболу в  Праге (Чехия). На отделении работают специалисты, преданные своему делу, -   мастер спорта, тренер-преподаватель высшей категории Ксения Леонидовна Оводкова, тренер-преподаватель высшей категории Наталья Георгиевна Бабина; возглавляет отделение старший тренер-преподаватель первой категории Олег Юрьевич Чернышев.

Отделение дзюдо существует совсем немного -  пять лет. Тем не менее, за это время наши дзюдоисты, ученики Ларисы Владимировны Галясик и Александра Сергеевича.Соловьева, выигрывали и становились призерами различных межрайонных соревнований, а в 2018 году у нас появился победитель и призер  Первенства Ростовской области – Ангелина Дубиковская.

Добавим сюда бокс - самое последнее отделение, которое открылось в ДЮСШ. Первых учащихся мы набрали в него четыре года назад, но у нас уже есть призер первенства области.

Как у нас открылось отделение? Случайно. Так получилось, что в Целину переехал Мушег Оганесович Аракелян, молодой человек из Ульяновска, призер чемпионатов республики Армения. Он сам пришел с предложением – тренировать детей. Я побеседовал с ним, собрал информацию.

Меня все устроило, кроме того, что у человека не было педагогического образования. Поставил такое условие. И он поступил в Зерноградский педагогический колледж. Теперь учится, работает у нас, его воспитанники защищают честь района, области на турнирах уровня ЮФО.

За последние 10 лет для дальнейшего обучения по программам спортивной подготовки или продолжения спортивной деятельности в Ростовское областное училище олимпийского резерва было передано 7 человек.

Некоторые из наших воспитанников выступают за сборные Ростовской области, профессиональнее команды мастеров по игровым видам спорта. Так,  Даниил Масуренко, обучавшийся в группе Игоря Викторовича Сутягина, сейчас играет за команду ФНЛ «Химки», а гандболист Денис Корякин, воспитанник Ксении Леонидовны Оводковой, в 2016 году перешедший из нашей ДЮСШ в команду суперлиги СКИФ «Краснодар», играл за юношескую сборную России.

- На Ваш взгляд, что является главным для того, чтобы дети занимались спортом и побеждали - квалификация тренера, спортивный талант детей, желание?

- Здесь важно все: и желание самих детей, и квалификация, любовь к профессии тренеров. А еще нужна заинтересованность родителей.  

 В спорте существует такое  понятие как «химия» команды. В Целинской ДЮСШ она есть, есть и высококвалифицированные преподаватели, талантливые дети и родители, понимающие, что спорт в жизни ребенка очень важная составляющая.

В ДЮСШ занимаются не только дети из Целины, но и из района, а еще на занятия  привозят детей из Сальского, Егорлыкского, Песчанокопского районов.

 - Это говорит еще и о том, что уровень Целинской ДЮСШ признан и она востребована…

-  Да, наших детей узнают, и знают, что мы приехали из Целинского района. На базе нашей школы проводятся областные и окружные соревнования, а проведение Кубка и Первенства Ростовской области по художественной гимнастике стало традиционным. И это понятно – есть профессиональный гимнастический зал, отличные условия для тренировок. К нам часто на сборы приезжает сборная Ростовской области по художественной гимнастике.  

Тренируются у нас и  сборные команды региона по гандболу. Это большой плюс – наши команды тоже растут за счет тренировок с более сильными соперниками.

- Кроме того, что мы сейчас перечислили, нужна еще и хорошая материальная сторона, тренировочная  база…

Чтобы развиваться,  нам нужно зарабатывать и самим. Это никоим образом не сказывается на обучающихся – все дети, на всех отделениях занимаются бесплатно.

Хорошим подспорьем в данном случае для нас является тренажерный зал, тем более, что мы недавно дополнительно приобрели 8 тренажеров. На них выделено около 500 тысяч рублей из бюджетных средств. Наш тренажерный зал и до этого обновления пользовался популярностью. А теперь поток посетителей увеличился еще больше.

Из этих денег, которые мы зарабатываем, покупаем инвентарь для отделения художественной гимнастики, настольного тенниса, бильярдного спорта, других отделений.

Большую помощь нам оказывают и спонсоры. Особо хотелось бы отметить  постоянных из них. Много помогает директор ЗАО «Родина» Иван Иванович Киреев, генеральный директор ООО «Согласие» Александр Владимирович Евич, генеральный директор ООО «ППК Агро-Дон» Олег Сергеевич Дьяконов, генеральный директор ООО «Антарес» Сергей Егорович Останко,  которые выделяют средства для участия наших спортсменов  в соревнованиях.

Всегда готов прийти на помощь Владимир Аванесович Черкезов. Мы благодарны ему за поддержку наших спортсменов и его огромный вклад в развитие детского спорта  в Целинском районе.

Без него некоторые вопросы вообще было бы невозможно решить. Спорткомплексу, функционирующему с колоссальной нагрузкой почти 14 лет, нужен  серьезный ремонт. К сожалению, понимания особо найти нигде не мог, пока не вник в проблему Владимир Аванесович. И сегодня ясно, что ремонт у нас будет. Пройдена первая экспертиза и мы уже точно знаем: Губернатор Дона В.Ю. Голубев выделяет около 30 миллионов рублей. Будем менять все освещение, раздевалки, душевые, обязательно заменим имеющееся покрытие залов на современное.

 - А что с транспортом, детей ведь нужно возить на соревнования в Ростов-на-Дону, в другие города и регионы? Проблема еще недавно стояла очень остро.

-  Здесь, конечно, нужно поблагодарить действующего главу администрации Целинского района Бориса Николаевича Сорокина и заведующую отделом образования Галину Дмитриевну Яценко.  Они помогли получить новый «ПАЗ» и это очень сильно выручает нас. Другой вопрос, что когда смотришь на каких автобусах приезжают команды из Ставрополья, Кубани, то понимаешь, к чему нужно стремиться в будущем. В первую очередь, хотелось бы приобрести комфортабельный автобус-иномарку для детей, нам ведь, бывает, очень далеко приходится отправлять наших спортсменов, в тот же Адлер, и хотелось, чтобы наши дети приезжали на соревнования не усталыми с дороги.  

- И, наверное, самый сложный, но, тем не менее, очень интересующий всех целинцев вопрос. Будет ли открыт когда-нибудь бассейн в Целине. В свое время, его планировалась сделать здесь при спорткомплексе?

- К сожалению, пока, действительно, сложно сказать, когда появится это очень необходимое для всего района спортсооружение.  Планы были и существуют. Проект у нас есть.  А вообще в идеале хорошо бы сделать не только бассейн, но и каток. Будем надеяться, что всё это у нас  будет.

Интервью вел

Дмитрий Клименко

Населенный пункт  Максатиха находится в глубине Тверской области.  Чем он известен7 Да, по большому счету ничем! Разве что системными конфликтами между муниципальными чиновниками и поселковыми  депутатами. Исполнительно-законодательные  бои в грязи идут на фоне фонтана из фекалий, вырвавшегося из прогнившей сельской канализации

Демонстрации, добровольный уход из жизни народных избранников, открытые письма, челобитные в адрес губернатора – все это не  может заткнуть токсичный «гейзер». Ему уже третий год и он непобедим.

Предыстория канализационного фонтана

Проблемы Максатихи стартовали в 2009 году, когда главой администрации стал Вячеслав Елиферов, совладелец ООО «Максатихинские коммунальные системы». Одновременно с Елиферовым появился новый глава и в Максатиха - Юрий Синеокий.

Новые сити-менеджеры первым делом перебросили ответственность за коммуникации на МУПы, тут же оперативно обанкрочены в пользу ООО «ТРИНИТИ». Удачно подвернувшаяся компания тотально скупила задолженности МУПов и оплатила даже их банкротство. В учредителях ООО засветились офшоры и Борис Агрест, миллионер и экс-продюсер группы «Наутилиус Помпилиус».

В дальнейшем на МУП «Максатихинские коммунальные системы» назначили арбитражного управляющего Андрея Рыжова, на МУП «Городские коммунальные сети» - Анжелику Жирехину. А по странному совпадению судьей по делам о банкротстве от тверского областного Арбитража оказалась Ирина Шабельная, бывшая сотрудница ОАО «Тверские коммунальные системы».

Местные депутаты сразу же подготовили открытые письма в правоохранительные органы. Увы... Без эффекта…

 Бенефициары банкротства поправлялись, а селяне тонули в фекалиях и замерзали, депутаты стрелялись и залезали в петлю, прокуроры бессильно разводили руками, подсчитывали ущерб и издавали невыполнимые предписания. При этом канализация жестко эксплуатировались и не выдержала - прохудились.

В 2017 году на Максатиху все-таки обрушился фонтан из дерьма. И только спустя год надзорный орган передаа в суд обвинительное заключение в отношении конкурсного управляющего и, одновременно, банкрота Анжелики Жирехиной. Ущерб оценили в 300 миллионов рублей, но дело развалилось в суде: прокуроры пытались обвинить Жирехину в неправильной транспортировке токсичных отходов.

Максатихинский суд тщательно препарировал основу подведомственной гражданке Жирехиной субстанции и определил, что она не до такой степени токсична, чтобы потянуть на пять лет колонии. Обвинительное заключение вернули в прокуратуру на доработку, а Жирехину оставили охранять фекальный фонтан.

На данный момент уже она пытается привлечь к субсидиарной ответственности администрацию Максатихи, а судья Ирина Шабельная не разрешает вернуть коммуникации на баланс муниципалитета.

Прокурорские продолжают направлять предписания МУПу, а Жирехина указывает на десяток мутных офисов, которые арендовали, купили и якобы ремонтировали сети. Диалог получается ни о чем, но чиновники и подрядчики выглядят вполне довольными жизнью. В реальности все всё понимают, и всех ситуация устраивает. И лишь жители Максатихи продолжают обреченно погружаться в дерьмо.

Больше всех, как ни странно выиграл Вячеслав Елиферов, который потерял свой чиновничий стул, но отсудил «золотой парашют» и проскользнул в ООО «ТВ-Регион», где уже в образе предпринимателя снова благополучно пристыковался к районному бюджету.

Единомышленники по предварительному сговору?

Если просканировать карьеру Вячеслава Елиферова, то рядом с ним всегда легко прослеживаются постоянные спутники в лице судьи Ирины Шабельной, арбитражных управляющих Никиты Попова, Андрея Рыжова, Анжелики Жирехиной, Валерия Левченко, Антона Ермилина, Екатерины Голубович, Оксаны Шитик, Юрия и Станислава Синеоких, юристов Натальи Плясенко и Анны Воротилиной.

Группа равномерно разделена между Союзом «УрСО АУ» и Ассоциацией ВАУ «Достояние». Первый проект группы – «освоение» градообразующего Конаковского фаянсового завода, директором которого в свое время являлся Вячеслав Елиферов. Подумав, он понял, что производственная деятельность несет риски, а вот торговые операции с недвижимостью сулят хорошую прибыль, посему и передал лучшие площади заводских территорий ЗАО «Кузнецовское» (директор – Юрий Синеокий) и НП «Межрегиональное правовое управление». Эти фирмы под залог полученной недвижимости взяли кредиты в «Газэнергопромбанке» и банке «Россия» (№А66-11358/2009), «Сбербанке» (дело М-45/2013), СМП-банке (дело №А66-8003/2011) и почти по собственной инициативе обанкротились. НП «МПУ» подало на банкротство самостоятельно, а банкротство ЗАО «КУЗНЕЦОВСКОЕ» зауптсила ФНС, но контролировалось кредитором в лице ЗАО «АКТИВ» (зарегистрировано в одном адресе с НП «МПУ», учредитель – директор ООО «МэйДэй» Никита Попов). Конкурсными управляющими назначили известных нам Анжелику Жирехину и Андрея Рыжова. Судьей в процессах о банкротствах и тут выступила Ирина Шабельная, которая до настоящего момента числится в составе учредителей НП «Межрегиональное правовое управление».

Странно, но загадочное партнерство не имеет сайта и потому не публиковало отчетность, но слишком часто участвовало в банкротных процедурах муниципальных предприятий в период правления Вячеслава Елиферова (МУМПКХ, ОАО «МДК», ФГУП «Торжокское ГАТП-Сервис», МУП «Тверьгортеплоэнерго»).

Банкротство ЗАО «КУЗНЕЦОВСКОЕ» и НП «МПУ» продлилось на годы, в результате чего залоговое имущество НП «МПУ» оказалось выкуплено некой Екатериной Геннадьевной Ким в лице ООО «Антарес». Ей по всей видмости поставлена задача собирателя активов в большинстве процедур указанных фигурантов.

 Кстати, «коллеги» с дружескими отношениями с Ириной Шабельной и Вячеславом Елиферовым не особенно прячутся и продают услуги сопровождения банкротства от лица ООО «МэйДэй». Компания зарегистрирована по одному адресу с НП «Межрегиональное правовое управление» Ирины Шабельной (г.Тверь, ул. Серебряная 12). А еще удивительно похожая на Шабельную судья снимается в рекламных материалах компании «МэйДэй». Бывшим директором и учредителем ООО «МэйДэй» была Наталья Плясенко - партнёр Ирины Шабельной по НП «МПУ».

Степень безнаказанности «мальчишек и девчонок» из ООО «МэйДэй» легко понять по эпизоду с 12 миллионами рублей, которые вносились в качестве залога покупателями имущества ЗАО «РСО Лосинка». Конкурсным управляющим была Анжелика Жирехина, которая направила залоги в конаковское ООО «РЭД», входящее в одну группу с ООО «МэйДэй» и специализирующееся на проведении торгов.

Как только деньги прошли: собрание кредиторов аннулировало процедуру торгов (недвижимость оказалась арестована в рамках уголовного дела), залоги обналичили через буферную цепочку, а ООО «РЭД» отправили на банкротство. Нужно ли добавлять, что в числе кредиторов ЗАО «РСО Лосинка» оказались все те же знакомые лица Екатерины Ким и Никиты Попова. По устоявшейся традиции ООО «МэйДэй» имущество ЗАО «РСО Лосинка» перешло Екатерине Ким, которая зарегистрировала там ООО «АНТАРЕС».

Не менее эффектно проявили ребята из ООО «МэйДэй» во главе с судьёй Ириной Шабельной в конфликтных банкротствах ООО «Тверской завод ячеистого бетона», ООО «КОНВО» и ООО «Иртыш». Судейская этика в Тверском арбитражном суде – штука толерантная, терпимая к мелким судейским шалостям, поэтому Шабельной ничего не мешает участвовать в общих процессах с подругами по партнёрству.  Ирине Шабельной как минимум дважды заявляли отвод на основании конфликта интересов. Однако, рассматривавший одно из ходатайств судья Андрей Матвеев решил, что ничего страшного в некоммерческом партнерстве нет.

 Юристы «МэйДэй» доставили в суд бумажку о выходе Шабельной из НП, а её присутствие в официальной отчетности списали на вечную неразбериху в налоговой. А, значит и не задавались вопросы Ирине Шабельной как относительно природы самого партнерства, в котором растворились кредитные средства уважаемых банков, так и по деталям более чем странной истории банкротства ЗАО «КУЗНЕЦОВСКОЕ» и НП «МПУ». Однако, удивляться сильно не нужно, ибо и сам судья Матвеев засветился очень тесным общением с юристом Евгенией Пуляевой, представлявшей интересы уголовника Игоря Радионова в деле о преднамеренном банкротстве ООО «Тверской стекольный завод».  

На очереди Няндома

Оставив Максатиху «купаться» в фекалиях, деловые хлопцы из «МэйДэй» решили поработать в Архангельской области, понравился им город Няндома. На его сетевом хозяйстве, как это водится сидела группа местных, в том числе и общественников, которые эти сети окончательно «убили». Один из партнёров ООО «Соловки электросбыт», Дмитрий Барковский, был условно осуждён по статье 159 УК РФ («мошенничество»). Торжеству условного правосудия предшествовал холодомор, которому подвергли Няньдом Дмитрий Барковский и его партнёр-член Общественной палаты Архангельской области Малхаз Алхазов.

Проблемную компанию приобрела тверская нимфа коммунальных ручьев Екатерина Ким, которая немедленно открыла процедуру банкротства и доверила ее Юрию Синеокому. Можно предположить, что в этот момент над Няндомом прошелестел призрак Максатихи, что по идее должно напрячь архангельских градоначальников. Ведь если тверской фонтан из дерьма вполне органично вписывается в российскую действительность, то вымерзший архангельский поселок пока не является столь необходимой реальностью. Как бы из кресла не попросили…

Это письмо было получено в одном из дальневосточных изданий по электронной почте. Автор его не решился назвать свое имя. Судя по присланному материалу, этот человек обладает серьезной информационной базой, которая позволяет поставить точки над «i» во многих вопросах, которые сегодня задают наши читатели в ответ на публикации о вседозволенности и беспринципности молодого отпрыска известной семьи российских олигархов…

(Оригинал письма, которое публикуется, находится в редакции ресурса «Рыба Камчатского края» fishkamchatka.ru информационного агентства «Тихоокеанский вестник»  

В конце 2018 года известная своей неоднозначной репутацией «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК), похоже, приняла решение окончательно перейти «красные линии» и не соблюдать даже минимальные приличия. Очевидно, финансовые проблемы компании настолько остры, а неуступчивость банков-кредиторов проявляется настолько, что владельцы (или владелец?) РРПК готовы идти ва-банк.

Долгое время собственники и топ-менеджеры РРПК скрывали свою роль родоначальников идеи «крабовых аукционов». Так, ещё весной прошлого года в своём интервью еженедельнику «Эксперт» генеральный директор ООО «РРПК» Андрей Тетёркин (позже досрочно покинувший свой пост) заявлял о том, что РРПК не имеет отношения к идее «крабовых аукционов». Однако уже 22 июня 2018 года на совещании у вице-премьера Алексея Гордеева именно Андрей Тетёркин сказал прямо обратное и поддержал крабовые аукционы.

Заявления генерального директора РРПК в стенах правительственного кабинета её собственникам показалось недостаточно весомым, поэтому владелец ООО «РРПК» Глеб Франк решил выйти из тени и прямо заявить о своих планах. Во время Восточного экономического форума президент Владимир Путин вместе с китайским лидером Си Цзиньпином заглянули на стенд Росрыболовства. И здесь – как рояль в кустах – оказался Глеб Франк с пластмассовым макетом кораблика. Глеб Франк, робея и запинаясь, заверил Владимира Путина о поддержке «дорожной карты» и готовности ей следовать. Конечно, молодой и талантливый собиратель рыбных активов всея Руси имел в виду утверждённую тремя неделями раньше «дорожную карту» по развитию конкуренции (в рыбной отрасли в том числе). Однако заготовленный спич Глеба Франка остался неуслышанным главой государства. С тех пор кораблик РРПК уже успел освоить сложные фарватеры многих и многих выставок и конференций, но всё равно остаётся как в песне из старого советского фильма:»Я шагнула на корабль, а кораблик оказался из газеты вчерашней…»

В 2018 году собственники РРПК начали масштабное продвижение по сразу нескольким направлениям. Возможно, это совпало с переходом на финансовое обслуживание из Газпромбанка в Сбербанк (вынужденным переходом). Возможно, владельцы РРПК окончательно уверовали в том, что они попали в высшую лигу государственного бизнеса – «Роснефть», ВЭБ, «РЖД», «Совкомфлот» (которым рулит старший Франк). Риторика владельца РРПК всё чаще стилистически близка речам римским императоров. Urbietorbi(городу и миру) посылает владыка РРПК свое послание. Суть послания проста – смиритесь и склоните колени, потому что единственным владыкой российского рыбного промысла теперь является РУССКАЯ рыбопромышленная компания. Собственники РРПК очень любят тешить свое самолюбие на всех важнейших рыбопромышленных выставках, очень любят делать на них презентации о своих мега-супер-масштабных проектах. При этом почему- то забывают о финансировании наших российских рыбопромышленных форумов (например, Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге).

Но возвращаясь к новым проектам. Как выяснилось, в январе этого года на совещании в Минприроды связанная Глебом Франком компания «Роквелл капитал» активно интересовалась хозяйственным освоением Кроноцкого заповедника. Конечно, как заметили Ильф и Петров, «бриллиантовый дым» витает над человеком, который мнит себя «великим комбинатором» российского рыболовства. Желание войти в лососёвый бизнес и добавить к извлекаемой из минтаевого промысла выручке вполне сопоставимые доходы очень греет душу.

Обратите внимание на фирменный стиль Глеба Франка. Возможно, его стратегический почерк ещё найдёт место на страницах журнала HarvardBusinessReview, в том же разделе журнала, где рассказывали о крахе владельца Росгосстраха Даниила Хачатурова или о банке «Открытие». Почерк Глеба Франка всегда один тот же, как отпечатки пальцев.

Сначала ожидание громадных прибылей и реляции о масштабных могосотмиллионных инвестициях – потом скучная реальность и необходимость постоянной, ежедневной, рутинной работы – и (вуаля!) новый глобальный проект. Что-то напоминающее финансовую пирамиду МММ.

Глеб Франк и тогдашний его партнёр Максим Воробьёв вошли в рыбный бизнес, потому что уверовали в его громадную прибыльность, особенно минтаевого бизнеса. В 2012 года Максим Воробьёв заявил о планах создать «рыбную Coca-Cola» - транснациональный холдинг, который будет занимать первое место в мире в сегменте белой рыбы. Прошли годы. И оказалось, что минтаевый бизнес не приносит тех ошеломительных барышей, на которые так надеялись «концессионеры».

Ничего страшного. Возник новый проект – войти в более маржинальный бизнес - в крабовый. «Уж там-то денег как у дурака махорки». И вот в 2018 году владельцы РРПК ошеломили весь рыбный мир своими аукционными карточками, прикупив свыше 5 тысяч тонн краба. Планов было громадье: приближённые к РРПК коммерсанты распускали среди иностранных покупателей слухи о том, что живой краб в скором времени будут продавать только структуры РРПК, а всем остальным – пора уйти с пляжа.

«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить» . Сначала оказалось, что у РРПК не хватает для промысла ни собственного промыслового флота, ни подготовленных экипажей. Поэтому пришлось переквалифицироваться в рантье и искать помощника в освоении квот краба в подзоне Приморье. Кого бы думали? Компании, подконтрольные Олегу Кану! Звезде российских федеральных телевизионных каналов.

Однако вытащить крабовую ловушку на борт – это ещё недостаточно. Важно доставить краба в целости и сохранности покупателям. И здесь без навыков, без профессиональных кадров не обойтись. Несколько скандальных поставок дохлого краба в Корею грозили напрочь разрушить репутацию новоявленного лидера крабового рынка.

Вялый дебют в крабовом бизнесе заставил владельцев РРПК начать поиск других прибыльных сегментов рынка. Так они обратили внимание на лососёвый бизнес. Но вот вопрос – все рыбопромысловые участки закреплены и желающих делиться нет. Что же делать? Все очень просто!

«Течёт вода Кубань реки куда велят большевики!» Так возникла идея прорубить рыбоход в Кроноцкое озеро. Экологические риски? Социальные риски? Этой лирикой Глеба Франка уже не проймёшь. Он – из настоящих железных менеджеров! Конечно, щебетанье про экологическую ответственность и благотворительные проекты действуют на его супругу – Ксению Франк (дочь миллиардера Геннадия Тимченко). Ведь не случайно Ксения Франк так интересуется участием в известных благотворительных фондах ... Швейцарии. Помните салон Анны Павловны Шерер на первых страницах «Войны и мира». За двести лет мало что изменилось, такие же салоны и сейчас являются главным способом акклиматизации новичков в старые элиты. Похоже, семья Тимченко–Франков ещё не определилась с местом, «где можно встретить спокойную старость». Поэтому некоторые благотворительные проекты Ксении Франк носят вполне себе европейскоориентированный характер.

Финансовая отдача от минтаевого бизнеса пока далека от ожидаемых показателей, хотя РРПК и использует самую простую схему заработка – продают свои квоты корейским компаниям. Крабы тоже не оправдали ожиданий: слишком сложным оказался бизнес. Постановка неводов в Кроноцком озере на этом фоне кажется простым извлечением денежных знаков из водоема: простые орудия лова, минимальные капиталовложения и большой доход. Но пока ещё лососёвые деньги попадут в копилку РРПК, а кредиты нужно обслуживать уже сегодня.

И вдруг оказалось, что в элегантно выстроенной пирамиде долгового финансирования вдруг возникла трещина. Да причём такая трещина, что грозит всю пирамиду обрушить.

Одним из вкусных активов РРПК является компания «ДМП-РМ» - осколок легендарного «Дальморепродукта». Гигантская транснациональная корпорация – мировой лидер крабового рынка – была разорвана российскими чиновниками, российскими бандитами и греческим олигархом. Остатки былой роскоши ХК «Дальморепродукт» достался русско-украинскому бизнесмену Дмитрию Дремлюге. В 2012-2015 годах строители минтаевой Coca-Cola активно «пылесосили» все компании с минтаевыми квотами, на предмет подобрать все, что плохо лежит.

Переговоры между Глебом Франком и Дмитрием Дремлюгой происходили «под музыку Вивальди», под старый клавесин Федеральной антимонопольной службы. И как-то слаженно так получалось: Глеб Франк делает предложение цены, Дмитрий Дремлюга не соглашается, в мизансцену вступает Игорь Юрьевич Артемьев с речитативом: «Подконтрольные иностранным инвесторам компании будут лишены квот…». Раз... и Дмитрий Дремлюга вдруг становится доброжелательнее и готов подумать над более справедливой ценой. Вот так и получилось, что подконтрольная (как установлено судебным решением) иностранному бизнесмену компания «ДМП-РМ» при стартовой цене в 300 млн. долларов вдруг оказалась достоянием РРПК за 150 миллионов. Это вам не на турецком базаре в Анталье торговаться – тут ребята талантливее.

И вот тут самое интересное открытие. В соответствии с законодательством сразу после признания рыбопромышленной компании подконтрольной иностранному инвестору, подтверждённому решением суда, ФАС обязан передать информацию в Росрыболовство. Росрыболовство расторгает договоры о закреплении долей квот и аннулирует разрешения на вылов. Затем – высвободившиеся квоты выставляются на аукционы, в которых принимают участие все желающие.

Так должно быть по закону. Так говорится в заезженном «цитатнике» главы ФАС Игоря Артемьева, который он озвучивает везде – на президиуме Госсовета, на встрече с Президентом, на заседании Правительства.

Ан нет! Оказывается, «цитатник» Игоря Артемьева нужен на заседаниях и совещаниях. А вот, когда нужно «порадеть родному человечку» – зятю всесильного полуолигарха-полувельможи Геннадия Тимченко и сыну многолетнего ельцинского министра Сергея Франка – прекраснодушные порывы Игоря Артемьева опадают. Нужно вывести из аукционов 70 тысяч тонн минтая и сельди - почти 100 миллионов долларов ежегодной выручки? Значит поможем. Так появляется мировое соглашение между ФАС и подконтрольной Глебу Франку компанией «ДМП-РМ» и подписывает соглашение собственноручно Игорь Артемьев (очевидно, заместители просто испугались). И всё бы шло как по рельсам и получил бы РРПК вкусный кусок водных биоресурсов на 100 миллионов долларов в год, но вот только прокуратура с таким слиянием в экономическом экстазе Федеральной антимпонопольной службы и РРПК не согласилась. Вот тут немая сцена – по Гоголю.

Но Глеб Франк обязательно что-нибудь ещё придумает. Иначе весь его бизнес рухнет. Наверняка, «ДМП-РМ» с ежегодной выручкой в 100 миллионов долларов уже заложен в каком-нибудь «Газпромбанке» или каком-нибудь «Сбербанке», заложен под обеспечение ранее полученных кредитов. По рынку ходят слухи о том, что кредиторская нагрузка РРПК перевалила уже за 600 миллионов долларов. Неплохой результат для молодых и талантливых выпускников международных бизнес-школ, обладателей MBA, не скрывающих своё EBITDA-нутое бизнес-мышление (в хорошем смысле этого слова).

Вот только ноу-хау Глеба Франка, агрессивные, смелые, чурающиеся таких мелочей как экологические и социальные риски, основанные на особых отношениях с руководителями федеральных ведомств, - весь этот сильно пахнущий букет может плохо пахнУть в нежной атмосфере озера Лугано. Там, где у Глеба Франка интерес серьёзней, там у него (и его семьи) «лежбище».

Кража картины Архипа Куинджи "Ай-Петри. Крым" из Третьяковской галереи стала в последнюю неделю одной из самых читаемых и тиражируемых новостей в России. Естественно, СМИ каждый по-своему старались рассказать о данном инциденте.  Например, «Российская газета" /rg.ru/ попросила комментарий у мецената и совладельца арт-галереи в Лондоне Ильдара Узбекова.

Ведь Ильдар Фуадович Узбеков как раз является человеком компетентным в вопросах организации выставок картин и проблем, которые связаны этим сложным процессом.  

РГ: Может ли произойти подобный случай в странах Западной Европы?

Ильдар Узбеков: Я приведу вам в пример несколько случаев только прошлого 2018 года. В ноябре неизвестный преступник похитил картину Пьера Огюста Ренуара из галереи венского аукционного дома Dorotheum. Ровно таким же способом, как и в Третьяковской галерее. Мужчина вошел в галерею, снял со стены картину, вышел из здания и исчез в толпе. Его, кстати, пока не нашли. В июле, в Швеции неизвестные вынесли из собора в городе Стренгнес корону короля Карла IX, корону королевы Кристины, а также прочие символы шведской монархии. Тоже средь бела дня. Воры выбежали из собора, прыгнули в поджидавший их катер и скрылись. Украденные реликвии реально бесценны. Ну, и напомню, в апреле прошлого года во Франции была украдена одна из главных реликвий Бретани - золотой контейнер, в котором хранится сердце Анны Бретонской. Кстати, первая в Европе принцесса, одевшая на свою свадьбу в конце 15 века платье белого цвета, который до того считался траурным.

РГ: А зачем вообще воруют картины из музеев, ведь их невозможно продать?

Ильдар Узбеков: Все музейные собрания оцифрованы и находятся в открытом доступе. Еще несколько лет назад я тоже так считал. Есть расхожее мнение, что ворованные произведения искусства покупают сумасшедшие коллекционеры и тайно любуются ими в своих подвалах в полном одиночестве. Где та грань, за которой безобидное и вполне естественное желание чем-то обладать переходит в болезнь, до сих пор не ясно. Но такие больные коллекционеры, видимо, существуют, как и существует, надо полагать, черный рынок ворованных предметов искусства. Однако есть и другие покупатели и вполне легальные, например страховые компании.

РГ: Страховые компании? Поясните.

Ильдар Узбеков: Представьте, звонит преступник владельцу страховой компании и говорит, что у него находится украденная из музея картина, о чем давно трубят все СМИ страны. Он хочет продать ее за треть или четверть страховой стоимости, иначе грозит уничтожить картину и страховой компании придется выплачивать всю сумму страховки. Да, преступлением является сговор с ворами за спиной полиции, да, с преступниками в принципе нельзя договариваться, обманут, но… Мы вдруг узнаем из СМИ, что кто-то совершенно случайно нашел эту украденную картину на помойке, или случайно увидел в окне подвала, или еще каким-то самым невероятным образом она нашлась…

РГ: Некоторые СМИ обсуждают конспирологическую версию о том, что картина давно могла быть подменена на копию и попытка воровства должна была скрыть другое воровство, совершенное ранее.

Ильдар Узбеков: Этот сценарий по-моему уже был обыгран в гайдаевском фильме "Операция Ы", где герои должны были имитировать ограбление базы, которая была уже разворована. Как видите, ничто не ново под Луной. Даже самые завиральные гипотезы.

Завершая беседу, Ильдар Узбеков по просьбе издания дал свой прогноз возможных последствий от кражи картины Куинджи:

- Негативные последствия - это дискредитация руководства музея и организации, которая призвана для охраны музея. А у всех есть свои конкуренты и они не дремлют. Возможны и позитивные последствия: такой инцидент должен способствовать привлечению средств в бюджет музея, например, для закупки новейших охранных систем, для увеличения штата смотрителей и т.д. Очевидно, что российским музеям выделяется недостаточно средств для эффективной охраны их бесценных коллекций.

В России побит тридцатилетний рекорд добычи угля. В ходе встречи с Президентом России 10 января Министр энергетики заявил, что в 2018 году было добыто 433 миллиона тонн угля, при том, что этого показателя планировалось достичь только к 2020 году. По мнению экспертов, достижение пиковых показателей должно послужить сигналом российским властям для трансформации угольной отрасли на фоне надвигающегося секторального кризиса.

«Ужесточение международных экологических ограничений, продиктованных Парижским соглашением по климату, ведет к снижению объемов потребления угля, приближая кризис в угольной промышленности, - цитируют /versii.com/ управляющего холдингом «Сибуглемет», учредителя венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков. – Уже сейчас на мировом рынке свыше 200 млн тонн невостребованного угля. А после 2020 года страны-участницы Соглашения должны будут начать резко сокращать объем выброса парниковых газов. Для угольной промышленности это означает не просто снижение экономических показателей, но и стратегическую деградацию отрасли в нынешнем ее состоянии».

Явные признаки приближения кризиса - уже в новостных лентах. Так, например, один из крупнейших зарубежных покупателей российского энергетического угля - Китай заявил о сокращении потребления антрацита до 10% за два года, что приведет к падению цен на 30-50%. «Последние несколько лет КНР реформирует металлургическую, угольную и энергетическую отрасли, борясь тем самым за улучшение экологической ситуации», - объяснили ситуацию «Ведомости».

Если уже сейчас не начать предпринимать превентивные меры, неизбежен глобальный кризис, считает руководитель угольного венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков, в качестве примера возможного коллапса указав на Кузбасс: «Здесь добывают 58% всего угля России, а количество работников отрасли в регионе составляет порядка 200 тысяч человек. Попытка не замечать грядущие глобальные изменения грозит социальной катастрофой».

По мнению экспертов, необходимо кардинально перестроить угольную структуру России, чтобы сохранить не только экономические показатели отрасли, но и социальную стабильность в угледобывающих регионах. «Глубокая переработка угля, о необходимости которой говорили на протяжении как минимум последних тридцати лет, сейчас получает дополнительный импульс развития. Она поддержит рентабельность угольной промышленности и обеспечит соблюдение экологических требований», - заявил глава «CoalFuture» Ильдар Узбеков. Он подчеркнул, что активизация работы в сфере углехимии за счет поддержки перспективных проектов и прорывных технологий, способствующих получению новых источников энергии и материалов, позволит сохранить и увеличить в регионах добычи рабочие места и обеспечить более высокий уровень дохода населения.

Примечательно, что запланированный ежегодный объем инвестиций только одного фонда «CoalFuture» в перспективные проекты углехимии и разработку технологий составит примерно 1 млрд рублей. При том, что, согласно заявлению Министра энергетики, в ближайшее время в развитие угольной отрасли будет вложено около 1,5 триллионов рублей.

Как ни парадоксально, но значимую роль в обновлении угольной промышленности России может сыграть юридическое закрепление за ключевым добывающим регионом страны – Кемеровской областью – народного именования «Кузбасс». Соответствующее решение недавно принял региональный парламент. Теперь власти субъекта намерены обратиться к Президенту, чтобы он своим указом внес соответствующие поправки в статью 65 Конституции РФ.

Ильдар Узбеков убежден, что венчурный фонд «CoalFuture», ориентированный на развитие углехимической промышленности на основе интеллектуального, ресурсного и технологического потенциала Кемеровской области, сможет использовать в работе термин «Кузбасс» как идентификатор конкретной геологической особенности представляемой территории. «Я допускаю, что в названии фонда может появиться новое слово, отражающее энергетическую мощь Кемеровской области и всей России. Именно такие ассоциации возникают у зарубежных партнеров при упоминании Кузбасса», - указал Ильдар Узбеков, подчеркнув, что удачное название компании способствует экономическому успеху, а значит, повышению эффективности работы Фонда на благо региона.